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2月2日，浙江浙農科創(chuàng)資產管理有限公司召開2023年度年終總結工作會議。浙農控股集團有限公司黨委副書記、總經理曹勇奇，總經理助理、浙農科創(chuàng)公司董事長陳江出席會議并講話。浙農科創(chuàng)經營班子成員、全體員工和子公司骨干人員參加會議。

會議聽取了各部門、子公司的工作匯報，總結了2023年的經營成果與經驗，分析了工作中存在的問題與不足，對2024年的管理工作進行了部署和安排。

曹勇奇肯定了科創(chuàng)公司在2023年的付出與努力，切實保障了所管物業(yè)安全有序運營，同時也指出后續(xù)要進一步明確公司的定位和發(fā)展方向，加深與行業(yè)頭部企業(yè)的溝通交流，了解行業(yè)現狀和發(fā)展趨勢，不斷尋找差距，學習同行先進的運營經驗，同時挖掘合作機會；在公司內部，要提高經營與運營管理方面的整體素質，提高團隊的專業(yè)性，通過總結經驗與不足，全力以赴完成今年的經營目標。

陳江指出，2023年對于科創(chuàng)公司較為艱難，但也在許多方面打下了堅實的基礎。新的一年，要著重做好以下工作：一要保持對經濟滯脹甚至宏觀經濟衰退的警覺性，通過了解市場走向，注意留有后勁，爭取在新一輪行業(yè)調整過程中找到更好的發(fā)展機會；二要及時調整和確立科創(chuàng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，設計達成路徑，制定經營目標；三要圍繞打造新的盈利模式來重塑內部工作流程，提升非承租項目的操盤能力，培養(yǎng)有一定行業(yè)前瞻性的專業(yè)運營隊伍；四要練好內功，從創(chuàng)業(yè)轉向專業(yè)，做好內部考核，努力成為中等以上水平的園區(qū)運營商；五要立足當前，做好三個項目的去化工作，逐個節(jié)點分解去化任務，實現滾動去化，螺旋上升。

（浙農科創(chuàng)?蘇莉莉）