11月9-11日，控股集團黨委書記、董事長李文華深入臺州、紹興兩地基層單位，圍繞貫徹落實黨的二十大精神開展宣講和調研，強調要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，準確把握黨的二十大各項決策部署，立足自身發(fā)展實際，結合企業(yè)經營與高質量發(fā)展目標，以工作實績奮力推動黨的二十大精神落實取得良好實效。
李文華在兩地宣講時強調，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，是當前和今后一個時期的首要政治任務。各級黨組織和全體黨員要按照黨中央、省委和省社黨委、興合集團黨委的部署，落實控股集團黨委各項學習任務，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，組織引導廣大黨員干部原原本本學、逐字逐句學、深入思考學，更加堅定自覺地衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，持續(xù)推動黨的二十大精神學習宣傳貫徹走深走心走實。落實黨的二十大精神，既要深入鉆研學、又要聯(lián)系起來學。把學習黨的二十大精神與十九屆六中、七中全會、二十屆一中全會精神貫通起來，與習近平總書記考察浙農時“在壯大中為農服務，在為農服務中壯大”的重要評價和囑托結合起來，做到學深學透。落實黨的二十大精神，既要大抓理論學習、又要引領經濟發(fā)展。深入把握黨中央對高質量發(fā)展的整體部署和要求，緊密結合控股集團高質量發(fā)展行動綱要和子公司行動計劃，統(tǒng)籌謀劃、一體推進、綜合施治，以黨的二十大精神引領企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)在高質量發(fā)展上取得良好成績。落實黨的二十大精神，既要謀劃長遠、又要干在當下。堅決落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，對標對表年初目標任務，做好盤點對賬、補缺補差、決勝沖刺工作，力保全年目標完成。以“時時放心不下”的責任感，統(tǒng)籌抓好疫情防控、風險防范、安全生產、輿情管控等工作，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。要堅持自信自強、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，確保各項決策部署落地見效，在新征程中奮力奪取新勝利。
期間，李文華前往臺州和紹興新昌惠多利農資區(qū)域公司，深入化肥倉庫、農事服務中心、農藥廢棄包裝物收儲點等場所，詳細了解農資經營、保供穩(wěn)價及為農服務等情況，并對基層員工扎根一線、一心為農、辛勤工作表示感謝。李文華指出，惠多利區(qū)域公司點多面廣，要統(tǒng)籌考慮總部功能建設和中心化建設，增強管理實效；各基層經營單位要立足市場實際，進一步發(fā)揮基層網點作用，增強服務能力；要關注三項資金和周轉次數情況，增強資金效率；要建立差異化競爭優(yōu)勢，提升產品競爭力和區(qū)域公司市場份額，增強經營能力；同時要持續(xù)加強勞保防護用品使用，保障員工身體健康。
李文華還來到位于臺州玉環(huán)的華都股份房地產項目現(xiàn)場，實地察看項目建設進度、去化情況、庫存情況及營銷安排。在聽取有關負責人匯報后，李文華對玉環(huán)項目在不利形勢下多措并舉、搶抓進度、全力去化表示肯定，并勉勵他們努力完成全年去化目標任務。他強調，在當前形勢下，項目公司要抓住機會，加強策劃，盡快去化。要做到營銷精準化，針對庫存商品和對應客群，一戶一策、精準營銷，提高工作成效；要注重利潤最大化，加強成本控制，努力提升項目利潤水平；要推動項目標準化，華都股份及項目公司應進一步做好戶型設計、外觀設計和商業(yè)設計等標準化工作，提升產品質量，增加市場競爭力；要抓好管理精細化，通過細化總部對項目公司、項目公司對建設單位的管理要求，提升管理水平，創(chuàng)造管理效益。在臺州，李文華還赴金誠汽車下屬寶誠4S店了解經營情況，并看望一線員工。
控股集團財務會計部、辦公室有關人員及惠多利、華都股份有關負責人參加調研和宣講。
（辦公室 ?余小波）
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